唐山开滦建设(集团)有限责任公司
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《开滦日报》2019年1月8日刊发  开创企业稳健发展新局面

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(2019年1月8日一版)

开创企业稳健发展新局面

建设集团认真贯彻落实集团公司2019年“两会”精神

本报讯(记者 万天宇 通讯员 郭振兴)集团公司2019年“两会”召开后,建设集团迅速组织召开党政班子会议,认真学习传达会议精神,结合实际确定2019年“提高经营管理质量、激发企业发展活力”工作主题,努力打好市场开发、安全管理、风险防范、创新创效、精细管理、党的建设六场攻坚战,团结带领广大员工开创企业稳健发展新局面。

将安全生产作为头等大事,牢固树立“红线”意识,以风险预控预判为根本,全力打造安全管理新模式。建设集团全面加强责任体系建设,坚持关口前移,强化事前预防、源头治理,建立重大安全风险预控监察体系,构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,完善风险辨识分级管控各项规章制度,加强风险辨识、评估和预控监察等工作,严防风险演变、隐患升级导致事故发生。新的一年,他们将加大考核力度,增加安全检查、隐患排查频次,确保重点工程、危险部位安全检查、隐患排查不断线;强化安全管理考核,严格落实安全生产责任追究制度和安全管理考核办法,增加安全工作绩效考核权重,提高风险防控能力。

市场开发是建设集团生存发展恒久不变的主题。他们以提升品牌影响力带动市场开发工作,不断加强品牌建设,以安全、优质、高效的施工组织、标准化项目建设、优秀的现场管理展现品牌实力。他们坚持内外市场并重原则,充分利用集团公司内部政策,尽快融入矿业工程公司整体发展布局,为集团公司各矿井提供优质高效服务;紧盯集团公司内部矿建、土建、安装、地矿等专业重点项目,加快构建新的内部市场格局。他们以“再走长征路”精神重建山东等地市场,开拓西部地区大型煤炭工程建设市场,巩固优势专业市场,在新兴市场谋求新突破,实现社会市场工程量占工程总量40%以上的目标。

以“经营管理提升年”活动为载体,做好物资采购、合同签订、工程分包等重点领域监管工作,加大管理创新力度,深入推进项目承包、班组承包、工序承包工作,提高员工收入,调动员工工作积极性。建设集团深入推进精细化管理和提质降本增效工作,加强项目管理,强化项目施工计划管理和过程管控,做好项目成本分析,严格控制费用支出,以有限资源创出最大效益。